Mając plan możesz ciąć koszty
Temat rzeka który składa się z szeregu mniejszych strumyczków, ale pozostawmy tą analogię hydrotechniczną.
Optymalizacja może dotyczyć wszystkiego w Twoim przedsiębiorstwie. Aby móc wprowadzić zmiany, które przyniosą realne korzyści, zarówno finansowe jak i/lub jakościowe należy często przeprowadzić szereg analiz, audytów i przyjąć odpowiednie założenia.
Zakładam, że nie do końca masz ochotę uruchamiać machinę optymalizacji dla całej swojej firmy i dla wszystkich jej działań. Proponuję Ci dlatego pewne elementy które po wdrożeniu przyniosą rzeczywistą poprawę twoich firmowych finansów.
Po pierwsze aby móc zoptymalizować koszty jakiegoś przedsięwzięcia (budowa czy robota są takim przedsięwzięciem), powinieneś mieć plan jego realizacji czyli w skrócie harmonogram. Dzięki temu będziesz mógł zoptymalizować całą logistykę związaną z wykonaniem prac oraz będziesz mógł weryfikować postęp robót.
Progres zależy również od tzw. „cash flow” czyli utrzymania płynności finansowej. Harmonogram i jego analiza odpowie Ci na szereg pytań, nie tylko związanych z pieniędzmi.
Jeżeli chciałbyś aby więcej zostało Ci w kieszeni to Optymalizacja kosztów jest jednym z rozwiązań, które mogę Ci zaproponować.